凱盈資本創(chuàng)始人成曉華:無(wú)人是未來(lái) 節(jié)省人力是當(dāng)下的投資邏輯

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  不久前,筆者采訪到了凱盈資本剛剛投資過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目“爽提”,機(jī)緣巧合之下認(rèn)識(shí)了這位身穿簡(jiǎn)單黑色POLO衫,普通西裝褲的早期項(xiàng)目投資人——?jiǎng)P盈資本創(chuàng)始人成曉華。也正如坊間所傳,作為U盤(pán)的發(fā)明人,朗科科技和硅格半導(dǎo)體的創(chuàng)始人,成曉華的成功事跡很多,卻無(wú)意顯山露水。

  以小博大是樂(lè)趣

  從1999年5月開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,成曉華創(chuàng)辦過(guò)兩家市值以億計(jì)的公司:朗科科技和硅格半導(dǎo)體,朗科科技在創(chuàng)業(yè)板上了市;2001年開(kāi)始做天使,2015年發(fā)起了凱盈資本,到現(xiàn)在共投資了120多個(gè)項(xiàng)目(含成曉華個(gè)人投資項(xiàng)目),以天使和早期項(xiàng)目為主,成曉華對(duì)億歐補(bǔ)充說(shuō)到,“目前一共募了9期基金,總金額5億元左右,看早期項(xiàng)目我們的優(yōu)勢(shì)不在資金量,而是以小博大。我們靠眼力去看項(xiàng)目,早期的項(xiàng)目確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)高,但某個(gè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)倍數(shù)高,就能覆蓋其他項(xiàng)目的損失。”

  當(dāng)然,成曉華覺(jué)得這是自己的喜好,投早期項(xiàng)目就是投概率。成曉華認(rèn)為,“創(chuàng)業(yè)和投資都會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)是好事,風(fēng)險(xiǎn),也不一定是壞事。我就偏向于投風(fēng)險(xiǎn)較高的天使輪,尤其是有資源的天使輪?!?/p>

  成曉華對(duì)筆者表示,大智能、大健康以及新材料是凱盈資本主要關(guān)注的賽道,而就自己所主要看的大智能賽道,成曉華也說(shuō)了很多自己的看法。

  大智能賽道的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告2015至2018年第一季度研究數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)已成為全球人工智能投融資規(guī)模最大的國(guó)家。自2013年以來(lái),全球和中國(guó)人工智能行業(yè)投融資規(guī)模都呈上漲趨勢(shì)。2017年全球人工智能投融資總規(guī)模達(dá)395億美元,融資事件1208筆,其中中國(guó)的投融資總額達(dá)到277.1億美元,融資事件369筆。中國(guó)AI企業(yè)融資總額占全球融資總額的70%,融資筆數(shù)達(dá)31%。人工智能一詞被不斷熱炒。但正因?yàn)槿斯ぶ悄苁秋L(fēng)口,在選擇要不要投的時(shí)候,更要綜合評(píng)估多方面的優(yōu)勢(shì)。

  作為犀牛之星的早期投資人之一,成曉華曾表示過(guò),評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)有三個(gè)方面:

  首先,團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力、經(jīng)驗(yàn)等是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),兩次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也讓成曉華十分看重創(chuàng)始人的人品,“我選人、選投資項(xiàng)目,這一條是比較重要的:這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人是不是行得正。如果行不正,他未來(lái)帶的團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生很多矛盾,這個(gè)公司賺的錢(qián)越多,出現(xiàn)不穩(wěn)定的可能性越大。換個(gè)說(shuō)法就是切西瓜的原理,誰(shuí)來(lái)切、怎么切、誰(shuí)先拿,程序很重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者就是你們先拿,剩下的是我的,我切的勻不勻稱(chēng),就看我自己的技術(shù)了,但是就算你切勻了也不能夠先拿,我覺(jué)得這種人才能把公司做大?!?/p>

  而其次就是時(shí)間的優(yōu)勢(shì),何時(shí)切入風(fēng)口,風(fēng)險(xiǎn)不同,成功的概率也是不同的,時(shí)間上是否具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)就顯得非常重要了;

  最后,護(hù)城河優(yōu)勢(shì),是否具備強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同資源,決定著一個(gè)企業(yè)護(hù)城河的強(qiáng)弱,也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)所具備競(jìng)爭(zhēng)力的大小。

  總的來(lái)說(shuō),這也是凱盈資本的投資理念,即投資早期項(xiàng)目、投創(chuàng)始人(團(tuán)隊(duì))以及投大趨勢(shì)里的小趨勢(shì)。

  那么,怎么理解大趨勢(shì)里的小趨勢(shì)呢?成曉華坦言,“羅振宇今年的跨年演講主題就是小趨勢(shì),那從投資人的角度來(lái)看呢?在一個(gè)大趨勢(shì)里頭,我認(rèn)為總的方向應(yīng)該是往那個(gè)方向走,如果背道而馳,會(huì)很辛苦。但大方向里獨(dú)角獸很多,所以初創(chuàng)公司要找到小趨勢(shì),舉個(gè)例子就是,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不可能現(xiàn)在去和華為競(jìng)爭(zhēng),但如果華為需要什么,你去提供不就可以了嗎?有句話很對(duì),如果你的方向錯(cuò)了還不肯變,我只需要往后轉(zhuǎn)就會(huì)比你快?!?/p>

  而除了凱盈資本的投資理念之外,成曉華在投大智能賽道里的項(xiàng)目時(shí)瞄準(zhǔn)了“節(jié)省人力”這個(gè)點(diǎn)?!肮?jié)省人力也就是我會(huì)主要關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目能不能減少對(duì)人力的依賴,我們已經(jīng)投資了多個(gè)節(jié)省人力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目(包括藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)),例如機(jī)器人勞務(wù)派遣平臺(tái),智能外賣(mài)自提柜,智能寄存柜,機(jī)器自動(dòng)化編程,低速無(wú)人物流車(chē)、無(wú)人馬路清潔車(chē)、模擬駕駛學(xué)車(chē)等等?!背蓵匀A在采訪中如此說(shuō)到。那么,凱盈資本又是如何看待無(wú)人項(xiàng)目的呢?

  看好無(wú)人,但要因地制宜

  在提及今年已呈現(xiàn)出一地雞毛之勢(shì)的無(wú)人便利店時(shí),成曉華坦言,之前也有想過(guò)投無(wú)人項(xiàng)目,但最后還是放棄了?!拔乙碴P(guān)注過(guò)無(wú)人貨架,可是競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,大家走得很急,我覺(jué)得無(wú)人是未來(lái)的大方向,用機(jī)器提高效率,這個(gè)沒(méi)錯(cuò),但現(xiàn)在是不是就已經(jīng)到了風(fēng)口呢?好像并不是這樣,因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)機(jī)器代替人工的市場(chǎng)需求還沒(méi)那么迫切,很多無(wú)人項(xiàng)目起來(lái)得很快倒得也很快?!?/p>

  為什么處于這樣的情況?成曉華也進(jìn)一步表明了自己的看法,“我覺(jué)得可能是應(yīng)用場(chǎng)景不對(duì),或者說(shuō)無(wú)人貨架、無(wú)人便利店中的東西品類(lèi)并不對(duì),不是所有場(chǎng)景下都是通用的模式,就拿現(xiàn)在的自動(dòng)駕駛來(lái)說(shuō),市場(chǎng)接受度不高,但如果是用來(lái)完善物流體系呢?最后一公里的配送,大家都在做。所以,做無(wú)人項(xiàng)目最終還是要市場(chǎng)檢驗(yàn)?!?/p>

  總的來(lái)說(shuō),成曉華也表示過(guò),在看新項(xiàng)目的時(shí)候,這個(gè)項(xiàng)目最佳的模式應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新的綜合。因?yàn)榧兡J絼?chuàng)新一般都是燒錢(qián)的項(xiàng)目,最終留下的只有第一沒(méi)有第二,技術(shù)創(chuàng)新的周期一般比較長(zhǎng),市場(chǎng)起步的比較慢,空間也比較小。

  回顧整個(gè)采訪過(guò)程,成曉華并沒(méi)有過(guò)多提及自己的曾經(jīng),只是樂(lè)意去談?wù)劗?dāng)下和未來(lái),倒也十分符合他微信簽名展現(xiàn)出的心境:吃一碗飯,住一間房,睡一張床,幸福每一天。


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