娃哈哈原業(yè)務經(jīng)營不善轉型機器人變現(xiàn)能力待考

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  近日,娃哈哈要投資成立浙江娃哈哈智能機器人有限公司(下稱“娃哈哈機器人”)的消息引發(fā)關注。從純凈水到非常可樂,再到AD鈣奶、營養(yǎng)快線,娃哈哈旗下產(chǎn)品一度成為中國80后和90后的集體回憶。

  在過去的30年里,娃哈哈曾嘗試過進行多元化發(fā)展,做過童裝,奶粉,商場,白酒等,但這些都不及飲料生意成功。在主業(yè)乏力,多元化發(fā)展不理想的情況下,娃哈哈機器人能否成為娃哈哈新的利潤增長點?

  再造新業(yè)

  天眼查顯示,娃哈哈機器人成立于2019年3月27日,注冊資本為4000萬元人民幣。法人為娃哈哈董事長宗慶后。其中娃哈哈商業(yè)股份有限公司為最大股東,占股65%,另外兩位股東為浙江數(shù)脈科技有限公司(下稱“浙江數(shù)脈”,占股25%)、鮑成樂(占股10%)。

  工商信息顯示,娃哈哈機器人的經(jīng)營范圍包括智能機器人、機器設備及零部件的研發(fā)、制造與銷售,以及磨拋智能技術的開發(fā)、轉讓、技術服務、技術咨詢等。

  關于成立娃哈哈機器人,宗慶后曾發(fā)言,娃哈哈做機器人主要基于兩大判斷,一是體力勞動已經(jīng)無人愿意做,二是危險、危害健康的工作不應該靠人力勞動。另外,宗慶后還認為,智能元件比機器人重要,因為核心零部件高度依賴進口,機器人制造成本目前很難降低。

  《投資者網(wǎng)》整理公開資料發(fā)現(xiàn),娃哈哈機器人的兩位股東,浙江數(shù)脈以及股東鮑成樂控股的浙江營領,是兩家高度關聯(lián)的公司,浙江營領的首席科學家暨聯(lián)合創(chuàng)始人陳智勇,為浙江數(shù)脈的法人。浙江營領官網(wǎng)顯示,公司的核心技術涵蓋制造業(yè)系統(tǒng)的非線性控制研究、智能機器人系統(tǒng)控制、納米定位系統(tǒng)控制、機器視覺及智能醫(yī)療系統(tǒng)軟件集成開發(fā)。公司目前擁有微納米定位控制器、傳統(tǒng)制造業(yè)升級方案、基于視覺的自動測距系統(tǒng)三大科研成果。

  基于控股公司目前的研發(fā)方向和成果還停留在智能元件的開發(fā)及應用上,娃哈哈機器人是否會側重于機器人產(chǎn)業(yè)的上游供應鏈端,為下游企業(yè)提供智能元件,《投資者網(wǎng)》就此問題致電并致函給娃哈哈公關部,對方未予置評。

  有業(yè)內分析師認為,娃哈哈機器人是娃哈哈順應時代發(fā)展趨勢而投資設立,但能否將趨勢變現(xiàn),是娃哈哈需要面對的難題。

  《投資者網(wǎng)》整理wind數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在機器人與智能制造業(yè),截至2018年8月31日,企業(yè)單位數(shù)已達到765家,出口交貨值亦不斷攀升,已達到97億元??偁I收達2201億元,同比增長5%,但較2018年2月份385.92%的增幅已大幅減緩。同時,虧損的企業(yè)數(shù)量及企業(yè)的負債亦在攀升,銷售費用高企。截至2018年8月31日,有198家企業(yè)處于虧損狀態(tài),虧損面達26%,虧損額達16億元,同比增長33%。銷售費用達68億元,同比增長25%。負債合計2009億元,同比增長20%。

  從以上數(shù)據(jù)可以看出,雖然機器人與智能制造業(yè)前景利好,但實際經(jīng)營情況似乎并不十分理想。入局機器人與智能制造業(yè),娃哈哈能否成功分食蛋糕,留待觀察。

  發(fā)展隱憂

  投資設立娃哈哈機器人,是娃哈哈多元化發(fā)展的另一大舉措。此前,娃哈哈還涉獵過童裝、奶粉、商場零售、白酒、智能制造、無人便利店等產(chǎn)業(yè)。有業(yè)內人士指出,娃哈哈最開始的多元化產(chǎn)業(yè),都是圍繞主業(yè)飲料業(yè)務在開展,但后續(xù)的動作,可能更多是在順應趨勢,如娃哈哈機器人。

  以娃哈哈的商場零售產(chǎn)業(yè)為例。2012年,宗慶后斥資17億元投資設立娃歐商場,定位于中國中產(chǎn)階級消費人群,銷售比較小眾、知名度較低的歐洲品牌,還計劃5年內在全國開設100家連鎖店,但后期被爆出經(jīng)營不善。目前,娃哈哈童裝、商場都在市場競爭中被淘汰出局,其他業(yè)務也相繼告吹。

  娃哈哈不斷嘗試多元化轉型的背后,折射出的是娃哈哈主業(yè)發(fā)展面臨的隱憂。

  娃哈哈曾在主業(yè)上嘗試創(chuàng)新,不斷推出新型產(chǎn)品品類,如碳酸飲料、奶茶飲料、茶飲料、以及啤酒等,但大都反響平平,甚至被指其“產(chǎn)品研發(fā)為跟隨策略”,即市面上哪些產(chǎn)品叫座,娃哈哈便跟隨其后開始研發(fā)類似產(chǎn)品,如非??蓸分诳煽诳蓸贰⑼薰ㄉD讨阢y鷺花生牛奶。

  此外,娃哈哈的核心單品近幾年的銷售業(yè)績也開始面臨斷崖式下滑。以營養(yǎng)快線為例,在2014-2016三年間,營養(yǎng)快線的銷售額分別為154億元、115億元、84億元,已下滑近一半,而營養(yǎng)快線在高峰時期的年銷售額曾達到200億元。

  在廣州市各大商超、便利店,AD鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水,成了賣場貨架上僅剩的娃哈哈產(chǎn)品,娃哈哈的其他產(chǎn)品難覓蹤影。在娃哈哈天貓旗艦店,銷量最好的產(chǎn)品依然是AD鈣奶。

  對于2012-2017年娃哈哈營收下滑的現(xiàn)象,宗慶后曾對外界發(fā)言,稱主要是因為三聚氰胺及“營養(yǎng)快線引發(fā)白血病”謠言等事件的影響,但在包裝水類的市場份額,亦開始被怡寶、農(nóng)夫山泉等品牌蠶食。有了解娃哈哈的人士指出,娃哈哈的多元化經(jīng)營分散了宗慶后及管理層的時間及精力,從一定程度上拖累了主業(yè)的發(fā)展。

  2018年10月份,宗慶后曾發(fā)言,稱娃哈哈會將主業(yè)聚焦在保健品上,如羊奶粉、代餐粉的研發(fā),以及中醫(yī)醫(yī)療、生物工程技術應用等,解決中國人的亞健康問題。然而,隨著最近國家對保健行業(yè)看管政策的收緊,此類項目是否有提上日程,《投資者網(wǎng)》就此問題致電并致函給娃哈哈公關部,對方未予置評。

  1987年,時年42歲的宗慶后從踩著三輪車走街串巷地銷售棒冰、汽水、作業(yè)本開始,一手締造了飲料巨頭娃哈哈。值得肯定的是,娃哈哈已發(fā)展成為了中國飲料的標桿企業(yè),堅持不負債、不發(fā)行債券、不貸款,完全依靠自己資金運作。宗慶后亦成為了中國制造業(yè)的一面旗幟。但娃哈哈面臨的老齡化亦是不容忽視的問題,宗慶后為保持企業(yè)基業(yè)長青所作出的一系列多元化嘗試,包括娃哈哈機器人的設立,是否有變現(xiàn)能力,如何與主業(yè)平衡,尚待考證。


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