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有消息稱，南京熊貓因機(jī)器人板塊虧損47萬(wàn)元，公司為調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局及優(yōu)化資源配置，以將更多資源投入到高效益的領(lǐng)域，深入實(shí)施精益管理，提高現(xiàn)有資源的使用效率擬停實(shí)施投資上海熊貓機(jī)器人科技有限公司工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目，該消息被各大媒體渠道刊發(fā)后，引起大量轉(zhuǎn)發(fā)，并引發(fā)機(jī)器人行業(yè)大量猜想，有行內(nèi)人士稱，在工業(yè)機(jī)器人如今白熱化的市場(chǎng)情況下，南京熊貓選擇進(jìn)行急流勇退也不乏為一個(gè)好的選擇。

　　但同樣，哇哈哈集團(tuán)公司在3月27日當(dāng)天，據(jù)可靠消息得知，其成立名為“浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司”的智能機(jī)器人公司，宗慶后擔(dān)任董事長(zhǎng)。與外界認(rèn)知不同的是，作為一家做飲料起家的公司，娃娃哈集團(tuán)早在很久之前就開始進(jìn)行企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型。

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　　對(duì)比兩家公司，從公司成長(zhǎng)軌跡和發(fā)展方向來(lái)看，就能摸索出一定征兆。

　　南京熊貓電子股份有限公司是投資性質(zhì)公司，看準(zhǔn)資本風(fēng)向，追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，把資本快速而有效轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)，是資本公司考慮的大原則，從南京熊貓之前投資的公司情況來(lái)看無(wú)不是如此。巨能小家電，恩貝爾電池、南京光華電池注塑廠都快速?gòu)淖?cè)到注銷，市場(chǎng)有新的變化或者方向，他們能夠迅速把握信息和資源進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型和資本移調(diào)。

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　　在同樣冷靜反觀機(jī)器人行業(yè)，從2011年工業(yè)4.0的提出，到中國(guó)人口紅利下降的趨勢(shì)顯露，2015年提出中國(guó)制造2025計(jì)劃，機(jī)器人行業(yè)快速發(fā)展成長(zhǎng)到2018年已經(jīng)有將近4萬(wàn)家企業(yè)在機(jī)器人行業(yè)的不同領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而其中工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域就有將近5000家企業(yè)，但因?yàn)楣I(yè)機(jī)器人對(duì)于精度和準(zhǔn)確度的高要求，核心零部件成本價(jià)格依舊居高不下，在行業(yè)價(jià)格逐漸降低的白刃戰(zhàn)趨勢(shì)下，越來(lái)越難以獲取利潤(rùn)空間。

　　因此對(duì)于2015年剛成立的上海熊貓機(jī)器人的注銷，到底是南京熊貓對(duì)于機(jī)器人行業(yè)整體不樂(lè)觀的分析，還是起步太晚優(yōu)勢(shì)積累不夠，人才和生產(chǎn)和許多公司已經(jīng)拉開了一定距離，導(dǎo)致直接性經(jīng)營(yíng)虧損，機(jī)器人行業(yè)迎來(lái)技術(shù)和人才的臨界點(diǎn)，即將進(jìn)行洗牌，還需要時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　我們?cè)倩氐酵薰瘓F(tuán)成立機(jī)器人公司事件，其實(shí)早在2013年左右，機(jī)器人熱潮剛從國(guó)外吹進(jìn)國(guó)內(nèi)沒(méi)多久，哇哈哈集團(tuán)便有計(jì)劃地踏上了機(jī)器人之路，利用其早期資本優(yōu)勢(shì)以及其在飲料機(jī)械裝備開發(fā)、系統(tǒng)集成應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗(yàn)，剝離出機(jī)械制造領(lǐng)域，快速進(jìn)入到智能裝備研發(fā)制造領(lǐng)域。

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　　早先哇哈哈的機(jī)械制造板塊，主要是應(yīng)用于集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)線，例如在集團(tuán)飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品更快速裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放等，領(lǐng)域上類似如今的AGV板塊的智慧工廠模式，為的是實(shí)現(xiàn)立體化倉(cāng)儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)管理，提升在物流行業(yè)的運(yùn)輸效率，提高產(chǎn)量和產(chǎn)值，降低損壞率，節(jié)省長(zhǎng)期成本，方便進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型和提升。

　　因此剝離出機(jī)械研發(fā)和制造部分，單獨(dú)成立公司運(yùn)營(yíng)管理，是從滿足集團(tuán)內(nèi)部需求到發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為滿足市場(chǎng)需求的必要轉(zhuǎn)型過(guò)程，這步棋無(wú)疑能夠一方面避免集團(tuán)的決策延緩性，迅速根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品迭代，另一方面能在一定條件下通過(guò)研發(fā)和銷售實(shí)現(xiàn)自我造血，未來(lái)也許有望反哺母公司產(chǎn)量或獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　可以說(shuō)，集團(tuán)公司從第一階段的內(nèi)部研發(fā)應(yīng)用并快速積累成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而第二階段轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，比起資本運(yùn)投公司的研發(fā)生產(chǎn)銷售的模式，有效市場(chǎng)化運(yùn)作可能性更大，轉(zhuǎn)化成本卻更小。

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　　針對(duì)機(jī)器人行業(yè)，目前制造業(yè)和工業(yè)確實(shí)存在體力勞動(dòng)無(wú)人愿意做，危險(xiǎn)程度較高等情況，并且人工效率逐漸跟不上全球化的市場(chǎng)趨勢(shì)和需求，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，工業(yè)化生產(chǎn)模式已經(jīng)成為不可阻擋的進(jìn)步浪潮，剩下的就是已入局企業(yè)該考慮如何進(jìn)一步生存發(fā)展的問(wèn)題。

　　一個(gè)行業(yè)的誕生，必然有迎難而上，也有急流勇退，到底誰(shuí)是誰(shuí)非的問(wèn)題判斷已經(jīng)不是那么重要，重要的還是在于，企業(yè)如何穩(wěn)定現(xiàn)狀，找準(zhǔn)自己的方向，進(jìn)一步深度研發(fā)和創(chuàng)新，打磨產(chǎn)品，提升影響力，從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，這才是無(wú)論面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是行業(yè)洗牌的重要因素。

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