南京熊貓擬退局,宗慶后入局,2019年機(jī)器人企業(yè)將何去何從?

 機(jī)器人商城智能科技2019提供自動(dòng)化零件,工控產(chǎn)品,工業(yè)機(jī)器人,以及機(jī)器人零部件、機(jī)械元件以及氣動(dòng)元件等。機(jī)氣林商城,一站式機(jī)器人采購(gòu)平臺(tái)

 

有消息稱,南京熊貓因機(jī)器人板塊虧損47萬(wàn)元,公司為調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局及優(yōu)化資源配置,以將更多資源投入到高效益的領(lǐng)域,深入實(shí)施精益管理,提高現(xiàn)有資源的使用效率擬停實(shí)施投資上海熊貓機(jī)器人科技有限公司工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目,該消息被各大媒體渠道刊發(fā)后,引起大量轉(zhuǎn)發(fā),并引發(fā)機(jī)器人行業(yè)大量猜想,有行內(nèi)人士稱,在工業(yè)機(jī)器人如今白熱化的市場(chǎng)情況下,南京熊貓選擇進(jìn)行急流勇退也不乏為一個(gè)好的選擇。

  但同樣,哇哈哈集團(tuán)公司在3月27日當(dāng)天,據(jù)可靠消息得知,其成立名為“浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司”的智能機(jī)器人公司,宗慶后擔(dān)任董事長(zhǎng)。與外界認(rèn)知不同的是,作為一家做飲料起家的公司,娃娃哈集團(tuán)早在很久之前就開始進(jìn)行企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型。

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  對(duì)比兩家公司,從公司成長(zhǎng)軌跡和發(fā)展方向來(lái)看,就能摸索出一定征兆。

  南京熊貓電子股份有限公司是投資性質(zhì)公司,看準(zhǔn)資本風(fēng)向,追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),把資本快速而有效轉(zhuǎn)化成利潤(rùn),是資本公司考慮的大原則,從南京熊貓之前投資的公司情況來(lái)看無(wú)不是如此。巨能小家電,恩貝爾電池、南京光華電池注塑廠都快速?gòu)淖?cè)到注銷,市場(chǎng)有新的變化或者方向,他們能夠迅速把握信息和資源進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型和資本移調(diào)。

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  在同樣冷靜反觀機(jī)器人行業(yè),從2011年工業(yè)4.0的提出,到中國(guó)人口紅利下降的趨勢(shì)顯露,2015年提出中國(guó)制造2025計(jì)劃,機(jī)器人行業(yè)快速發(fā)展成長(zhǎng)到2018年已經(jīng)有將近4萬(wàn)家企業(yè)在機(jī)器人行業(yè)的不同領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而其中工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域就有將近5000家企業(yè),但因?yàn)楣I(yè)機(jī)器人對(duì)于精度和準(zhǔn)確度的高要求,核心零部件成本價(jià)格依舊居高不下,在行業(yè)價(jià)格逐漸降低的白刃戰(zhàn)趨勢(shì)下,越來(lái)越難以獲取利潤(rùn)空間。

  因此對(duì)于2015年剛成立的上海熊貓機(jī)器人的注銷,到底是南京熊貓對(duì)于機(jī)器人行業(yè)整體不樂(lè)觀的分析,還是起步太晚優(yōu)勢(shì)積累不夠,人才和生產(chǎn)和許多公司已經(jīng)拉開了一定距離,導(dǎo)致直接性經(jīng)營(yíng)虧損,機(jī)器人行業(yè)迎來(lái)技術(shù)和人才的臨界點(diǎn),即將進(jìn)行洗牌,還需要時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)。

  我們?cè)倩氐酵薰瘓F(tuán)成立機(jī)器人公司事件,其實(shí)早在2013年左右,機(jī)器人熱潮剛從國(guó)外吹進(jìn)國(guó)內(nèi)沒(méi)多久,哇哈哈集團(tuán)便有計(jì)劃地踏上了機(jī)器人之路,利用其早期資本優(yōu)勢(shì)以及其在飲料機(jī)械裝備開發(fā)、系統(tǒng)集成應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗(yàn),剝離出機(jī)械制造領(lǐng)域,快速進(jìn)入到智能裝備研發(fā)制造領(lǐng)域。


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  早先哇哈哈的機(jī)械制造板塊,主要是應(yīng)用于集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)線,例如在集團(tuán)飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品更快速裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放等,領(lǐng)域上類似如今的AGV板塊的智慧工廠模式,為的是實(shí)現(xiàn)立體化倉(cāng)儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)管理,提升在物流行業(yè)的運(yùn)輸效率,提高產(chǎn)量和產(chǎn)值,降低損壞率,節(jié)省長(zhǎng)期成本,方便進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型和提升。

  因此剝離出機(jī)械研發(fā)和制造部分,單獨(dú)成立公司運(yùn)營(yíng)管理,是從滿足集團(tuán)內(nèi)部需求到發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為滿足市場(chǎng)需求的必要轉(zhuǎn)型過(guò)程,這步棋無(wú)疑能夠一方面避免集團(tuán)的決策延緩性,迅速根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品迭代,另一方面能在一定條件下通過(guò)研發(fā)和銷售實(shí)現(xiàn)自我造血,未來(lái)也許有望反哺母公司產(chǎn)量或獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

  可以說(shuō),集團(tuán)公司從第一階段的內(nèi)部研發(fā)應(yīng)用并快速積累成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從而第二階段轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力,比起資本運(yùn)投公司的研發(fā)生產(chǎn)銷售的模式,有效市場(chǎng)化運(yùn)作可能性更大,轉(zhuǎn)化成本卻更小。

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  針對(duì)機(jī)器人行業(yè),目前制造業(yè)和工業(yè)確實(shí)存在體力勞動(dòng)無(wú)人愿意做,危險(xiǎn)程度較高等情況,并且人工效率逐漸跟不上全球化的市場(chǎng)趨勢(shì)和需求,轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì),工業(yè)化生產(chǎn)模式已經(jīng)成為不可阻擋的進(jìn)步浪潮,剩下的就是已入局企業(yè)該考慮如何進(jìn)一步生存發(fā)展的問(wèn)題。

  一個(gè)行業(yè)的誕生,必然有迎難而上,也有急流勇退,到底誰(shuí)是誰(shuí)非的問(wèn)題判斷已經(jīng)不是那么重要,重要的還是在于,企業(yè)如何穩(wěn)定現(xiàn)狀,找準(zhǔn)自己的方向,進(jìn)一步深度研發(fā)和創(chuàng)新,打磨產(chǎn)品,提升影響力,從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng),這才是無(wú)論面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是行業(yè)洗牌的重要因素。

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