工業(yè)機(jī)氣林商城為您發(fā)布動(dòng)態(tài)信息：據(jù)牢靠音訊，庫(kù)卡中國(guó)區(qū)CEO王江兵已于6月底正式離任。從去年8月正式上任到今年6月，其任職以至還未滿一年。事實(shí)上，近一兩年，工業(yè)機(jī)器人外資企業(yè)中國(guó)區(qū)高管人員活動(dòng)不斷頗為頻繁，發(fā)那科的沈崗、ABB的孔兵，再到往常庫(kù)卡的王江兵，他們分開(kāi)的初衷是為什么？而之后，又有著怎樣的際遇？

　　王江兵應(yīng)戰(zhàn)失敗？

　　2018年8月，王江兵正式從前任文啟明手中接過(guò)庫(kù)卡中國(guó)大旗，擔(dān)任庫(kù)卡中國(guó)CEO，此前，他是庫(kù)卡系統(tǒng)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。王江兵在制造企業(yè)有著近20年的工作閱歷，先后擔(dān)任過(guò)西門子公司部門經(jīng)理、羅蘭貝格管理咨詢公司北京辦事處首席代表、德國(guó)科隆丈量技術(shù)(上海)有限公司總經(jīng)理、德國(guó)格雷斯海姆公司中國(guó)區(qū)經(jīng)理，可謂是一位不折不扣的制造業(yè)“老將”。

　　上任之初，王江兵在承受媒體采訪時(shí)表示“對(duì)我個(gè)人而言，無(wú)疑義務(wù)更大、目的更高了。但我是個(gè)喜歡應(yīng)戰(zhàn)的人！”彼時(shí)的王江兵自信心十足，“制造企業(yè)出來(lái)的人常常遵照一個(gè)理念——持續(xù)改良、持續(xù)進(jìn)步。我對(duì)這樣按部就班的過(guò)程，還是挺有自信的?！?/p>

　　但庫(kù)卡似乎沒(méi)有再給他按部就班的時(shí)機(jī)，不過(guò)也可能是，他本人放棄了這個(gè)時(shí)機(jī)。

　　在離職前的倒數(shù)第二個(gè)工作日，王江兵按方案列席了在上海舉行的一場(chǎng)行業(yè)論壇。在半個(gè)小時(shí)的演講時(shí)間里，他細(xì)致地引見(jiàn)了庫(kù)卡關(guān)于將來(lái)汽車智能工廠的想象。這大約是王江兵最后一次以庫(kù)卡CEO的身份呈現(xiàn)在公共場(chǎng)所，而關(guān)于離任的詳細(xì)狀況，王江兵不愿多談。庫(kù)卡目前也還未就此事發(fā)布任何聲明，但外界曾經(jīng)猜想紛繁。

　　業(yè)內(nèi)普遍以為王江兵的離任是庫(kù)卡去年業(yè)績(jī)下滑招致?；貞浾麄€(gè)2018年，庫(kù)卡全球訂單收入33億歐元，同比下滑了8.5%；營(yíng)收32億歐元，同比下滑6.8%；息稅前利潤(rùn)率3%，同比下滑1.3個(gè)百分點(diǎn)；稅后利潤(rùn)1660萬(wàn)歐元，暴跌了81.2%。

　　但假如說(shuō)把這一切歸咎到王江兵身上也并不合理，一來(lái)王江兵8月上任，一年已過(guò)去大半，從開(kāi)年就開(kāi)端不時(shí)下滑的業(yè)績(jī)不可能在換了CEO之后就能立馬上升。此外，去年全球的汽車和3C工業(yè)都呈現(xiàn)了滑坡，庫(kù)卡超越一半的營(yíng)收來(lái)自于這兩個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jī)下滑也有外部要素的影響。再者，庫(kù)卡全球業(yè)務(wù)都不景氣，中國(guó)市場(chǎng)也只占了營(yíng)收的13%左右，單拿中國(guó)區(qū)高管開(kāi)刀，似乎也有點(diǎn)說(shuō)不通。且值得留意的是，在王江兵任期內(nèi)，今年庫(kù)卡一季度在華新增訂單總額1.73億歐元，按年增121.5%。

　　當(dāng)然，不論是業(yè)績(jī)要素還是其他，王江兵與庫(kù)卡的各奔前程已成事實(shí)，只是不曉得，他的下一站將會(huì)是哪里？

　　沈崗“夢(mèng)碎”博智林

　　去年，楊國(guó)強(qiáng)一句“我們有沒(méi)有可能成為全球最強(qiáng)的機(jī)器人公司？”，讓沈崗決議分開(kāi)呆了5年的發(fā)那科，參加博智林機(jī)器人。

　　2003年，在東京工業(yè)大學(xué)獲得博士學(xué)位的沈崗，參加日本機(jī)器人巨頭企業(yè)發(fā)那科，從事智能機(jī)器人和機(jī)器人軟件的工作。2014年初，沈崗回到中國(guó)，擔(dān)任上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理，擔(dān)任中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)開(kāi)辟與營(yíng)銷工作。日本發(fā)那科機(jī)器人在工業(yè)機(jī)器人范疇全球市場(chǎng)占有率排名第一，來(lái)到上海三年后，發(fā)那科在中國(guó)的市場(chǎng)占有率也升至第一。

　　但沈崗似乎并不滿足于此，他有本人的機(jī)器人夢(mèng)。在參加博智林后的一次媒體采訪中，沈崗說(shuō)“我想向全世界證明一下，中國(guó)人還是有實(shí)力把機(jī)器人這件事情做好，而不只是當(dāng)組裝工”。

　　在沈崗的任期內(nèi)，碧桂園和順德區(qū)政府簽約，廣東博智林機(jī)器人公司正式落地，并方案將來(lái)要在順德打造10平方公里的機(jī)器人谷。母公司碧桂園更是表示，5年內(nèi)在機(jī)器人范疇至少投資800億。爾后，博智林相繼與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、香港科技大學(xué)、西湖大學(xué)等國(guó)內(nèi)高校簽署戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議，有錢有人，地產(chǎn)商做起機(jī)器人來(lái)似乎還挺像回事。

　　但實(shí)踐狀況似乎并不如外表看上去那樣好，今年5月，上任還未滿一年的沈崗從博智林離任，碧桂園對(duì)表面示是由于“家庭緣由”，但業(yè)內(nèi)大多不置信這個(gè)說(shuō)辭。

　　有相關(guān)人士爆料，博智林公司招聘來(lái)的那些博士們大多數(shù)做的都是和本人本專業(yè)不相關(guān)的工作，每天的主要任務(wù)就是寫PPT。且公司管理層紊亂，架構(gòu)變動(dòng)頻繁，經(jīng)常會(huì)空降一個(gè)指導(dǎo)下來(lái)，公司的總監(jiān)副總監(jiān)就有十幾個(gè)，中高層的指導(dǎo)數(shù)目，曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越公司范圍該有的指導(dǎo)數(shù)量。更有人透露，沈崗離任的實(shí)踐緣由是由于“曾經(jīng)被架空，不能對(duì)項(xiàng)目做出直接的決斷?！?/p>

　　當(dāng)然，其中是是非非我們難以猜想，只是不曉得，一腔熱血的沈崗經(jīng)此一遭，會(huì)不會(huì)對(duì)“中國(guó)人還是有實(shí)力把機(jī)器人這件事情做好”信心產(chǎn)生動(dòng)搖。

　　孔兵煥發(fā)“第二春”？

　　作為王江兵的前前任，孔兵于2016年6月從庫(kù)卡離任，孔兵2013年9月參加庫(kù)卡，此前，曾供職于ABB。

　　在孔兵參加庫(kù)卡的第二年，庫(kù)卡座落在上海松江的亞洲新工廠舉行了浩大的開(kāi)幕儀式，這是庫(kù)卡在全球第一家消費(fèi)機(jī)器人的海外工廠，成為庫(kù)卡在中國(guó)開(kāi)展的重要里程碑。而在業(yè)務(wù)拓展方面，除了繼續(xù)堅(jiān)持庫(kù)卡在汽車范疇的搶先位置之外，孔兵還鼎力開(kāi)辟普通工業(yè)客戶并獲得了打破性的停頓：例如白色家電、電子行業(yè)、消費(fèi)操行業(yè)等，銷售量和市場(chǎng)份額都有顯著提升。孔兵為當(dāng)時(shí)庫(kù)卡的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)做出了十分宏大的奉獻(xiàn)，但之后，他選擇了分開(kāi)。

　　在卸任庫(kù)卡中國(guó)區(qū)CEO一職后，孔兵的第一站是上海徳梅柯汽車配備制造有限公司。彼時(shí)孔兵表示“德梅柯主要是做一些汽車集成，這個(gè)行業(yè)我不生疏，我出身就是在汽車行業(yè)，總體上來(lái)講我覺(jué)得汽車行業(yè)是今后開(kāi)展更快的；第二思索地域性，我喜歡上海，包括德梅柯今后的開(kāi)展方向跟我的想法也比擬契合?！?/p>

　　但孔兵也沒(méi)有呆久，母公司華昌達(dá)實(shí)控人套現(xiàn)跑路之后留下一堆亂帳，作為全資子公司的徳梅柯也多幾少遭到了影響。孔兵從德梅柯離任之后分開(kāi)了上海，他的下一站，是東莞松山湖。

　　孔兵分開(kāi)庫(kù)卡之后的第二站是李群自動(dòng)化，這家與大疆創(chuàng)新師出同門的創(chuàng)業(yè)公司在國(guó)內(nèi)輕量級(jí)工業(yè)機(jī)器人公司中，曾經(jīng)躋身于第一梯隊(duì)。2017年李群的營(yíng)收就曾經(jīng)接近1億元，2018年10月，在孔兵參加李群之后，李群取得了近億元C輪融資。業(yè)內(nèi)有人稱李群的C輪融資中有孔兵拉線的要素，當(dāng)然，詳細(xì)狀況我們不得而知，種種說(shuō)法也都只是猜想。而李群對(duì)孔兵的等待，是希望其協(xié)助李群制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，應(yīng)用他的行業(yè)認(rèn)知和影響力，靠攏更多行業(yè)人才、資源等，提升機(jī)器人產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和效勞。

　　但在李群，孔兵也未呆滿一年，今年4月，孔兵入職云端智能機(jī)器人運(yùn)營(yíng)商達(dá)闥科技，擔(dān)任達(dá)闥科技副總裁兼前沿驅(qū)動(dòng)(上海)總經(jīng)理。達(dá)闥科技成立于2015年，是一家云端智能機(jī)器人運(yùn)營(yíng)商。從的表述來(lái)看，達(dá)闥科技選擇孔兵的緣由是看中其在機(jī)器人制造、銷售和售后效勞鏈條的豐厚經(jīng)歷，但值得留意的是，達(dá)闥科技的業(yè)務(wù)主要集中在效勞機(jī)器人行業(yè)，而孔兵的此前的工作經(jīng)歷則都是在工業(yè)機(jī)器人范疇。

　　達(dá)闥科技(CloudMinds)日前已向美國(guó)SEC遞交招股書，準(zhǔn)備在紐交所上市，當(dāng)然，能否勝利目前還不得而知，而工業(yè)機(jī)器人之外，孔兵能否在效勞機(jī)器人范疇迎來(lái)“第二春”也還是個(gè)未知數(shù)。

　　孔兵轉(zhuǎn)戰(zhàn)效勞機(jī)器人市場(chǎng)，王江兵與沈崗的下一站還未有定數(shù)，這三位行業(yè)元老，見(jiàn)證了工業(yè)機(jī)器人在中國(guó)的興起，也曾為外企拓展中國(guó)市場(chǎng)立下了豐功偉績(jī)，只是最后，他們都選擇了分開(kāi)，這其中，有一腔熱血，也有不得已，但不論前路如何，總歸都是本人的選擇。

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