機(jī)器人石頭科技沖擊科創(chuàng)板,小米生態(tài)鏈?zhǔn)敲厶沁€是砒霜?

 機(jī)器人商城智能科技2020年提供自動(dòng)化零件,工控產(chǎn)品,工業(yè)機(jī)器人,以及機(jī)器人零部件、機(jī)械元件以及氣動(dòng)元件等。機(jī)器人商城,一站式機(jī)器人采購(gòu)平臺(tái)

 

  因小米掃地機(jī)器人而被熟知的北京石頭世紀(jì)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“石頭科技”),近期在申請(qǐng)科創(chuàng)板上市。

  “成也小米,敗也小米?!币婚_(kāi)始就被上交所集中問(wèn)詢“小米問(wèn)題”。

  公開(kāi)資料顯示,成立于2014年的石頭科技,主營(yíng)業(yè)務(wù)為智能清潔機(jī)器人等智能硬件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,現(xiàn)有產(chǎn)品為小米定制品牌“米家智能掃地機(jī)器人”,以及自有品牌“石頭智能掃地機(jī)器人”和“小瓦智能掃地機(jī)器人”。

  搭乘小米生態(tài)鏈起家,高度依賴小米的銷售渠道,加上單一的產(chǎn)品,這些都為石頭科技的上市帶來(lái)重重困難。

  小米掌握石頭科技的生死存亡

  招股書(shū)顯示,石頭科技報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收增長(zhǎng)迅猛,2016至2018年度公司營(yíng)業(yè)收入從1.83億元增長(zhǎng)至30.51億元,漲幅超過(guò)20倍,呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

  其中為小米定制的米家機(jī)器人上市不到一年半銷量便突破100萬(wàn)臺(tái),且至今在京東商城保持高達(dá)的99%好評(píng)率。

  據(jù)了解,米家掃地機(jī)器人搭載Neato家采用的LDS激光測(cè)距傳感器,通過(guò)SLAM算法實(shí)時(shí)構(gòu)建房間地圖,在路徑規(guī)劃算法上具有革命性突破。

  行業(yè)專家游丹尼向藍(lán)鯨記者表示:“目前掃地機(jī)器人的核心在于路徑規(guī)劃,石頭科技無(wú)論是這方面的技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)還是供應(yīng)商,在業(yè)內(nèi)都較為頂尖,目前與之相較的也只有科沃斯?!?/p>

  自2017年起,石頭科技開(kāi)始發(fā)展自有品牌進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)。石頭品牌定位于中高端市場(chǎng)人群,并在產(chǎn)品和價(jià)格上面做出區(qū)分。石頭掃地機(jī)器人不同于入門(mén)級(jí)、經(jīng)濟(jì)型的米家掃地機(jī)器人,在此基礎(chǔ)上自動(dòng)化程度更高,無(wú)需人工干預(yù),并具有掃拖一體功能。

  然而,2018年上市隨機(jī)碰撞型小瓦品掃地機(jī)器人,一年僅賣(mài)出十萬(wàn)臺(tái)左右,估計(jì)石頭科技自己也沒(méi)料到如此差的銷售業(yè)績(jī)。

  招股書(shū)披露的數(shù)據(jù)顯示,米家品牌銷售收入從2016年的1.81億元增長(zhǎng)至2018年的14.39億元,收入分別占到總營(yíng)收的98.58%、88.36%、47.16%。

  同時(shí),招股書(shū)顯示,除控股股東外,順為持有公司12.85%股份,天津金米持有公司 11.85%股份。原來(lái)在石頭科技成立之初,天津金米和順為先后入股石頭科技,實(shí)際控制人分別為雷軍和小米董事許達(dá)來(lái)。

  “小米公司同時(shí)作為石頭科技的客戶、渠道和股東,早已成為其賴以生存土壤,小米是實(shí)際掌握了石頭科技生死存亡的巨大變量”,一位業(yè)內(nèi)分析師對(duì)藍(lán)鯨科創(chuàng)記者表示,沖刺科創(chuàng)板,石頭科技仍存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。

  步華米后塵,小米生態(tài)鏈?zhǔn)敲厶沁€是砒霜?

  原則上,小米對(duì)其生態(tài)鏈企業(yè)一貫的態(tài)度是“投資不控股”,僅提供定義定價(jià)支持,起到一個(gè)孵化器的作用。有小米為其背書(shū),初創(chuàng)企業(yè)可以在市場(chǎng)中快速獲得資金、搶占渠道,提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,搭乘大品牌的順風(fēng)車迅速崛起。

  然而,前期深度捆綁模式,也桎梏了企業(yè)未來(lái)的獨(dú)立成長(zhǎng)。

  石頭科技在招股書(shū)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)部分明確表示,如果小米顯著減少或停止向公司購(gòu)買(mǎi)掃地機(jī)器人,或在分銷渠道上停止合作,公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和推廣成本都將受到重大不利影響。

  內(nèi)部人士透露,由于小米生態(tài)鏈上產(chǎn)品的定位和價(jià)格都較為低,米家品牌的毛利率遠(yuǎn)低于同行,毛利率僅留16%,還要進(jìn)行五五分成。而石頭科技自有品牌通過(guò)自己的渠道則在成本、定價(jià)等方面掌握更多話語(yǔ)權(quán),如石頭掃地機(jī)器人可獲毛利40%。

  由此可見(jiàn),已經(jīng)積累了部分用戶和渠道的石頭科技,在未來(lái)很有可能投入更多精力到自有品牌。

  然而,小米生態(tài)鏈企業(yè)“去小米化”、獨(dú)立發(fā)展之路似乎面臨重重困境。

  譬如,前車之鑒的華米科技。華米科技靠小米手環(huán)的熱銷迅速成長(zhǎng),成為小米生態(tài)鏈第一家登陸美股市場(chǎng)的公司,同時(shí)也率先走上了去小米化的道路。而褪去小米品牌的光環(huán)后,其自有品牌AMAZFIT手環(huán)并沒(méi)有復(fù)制小米手環(huán)的成功,銷量相差甚遠(yuǎn),股價(jià)也一直在低位徘徊。

  對(duì)此,石頭科技創(chuàng)始人兼CEO昌敬曾在接受訪問(wèn)時(shí)表示:“很多人說(shuō)背靠小米是一件犧牲品牌的事,但做品牌并非短期之事,需要足夠的積累、更多時(shí)間去布局。”他認(rèn)為,加入小米生態(tài)鏈不僅獲得了資金和品牌效應(yīng),也提高了石頭科技在供應(yīng)鏈中的議價(jià)能力。

  痛點(diǎn)待解,掃地機(jī)器人市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

  招股書(shū)顯示,石頭科技此次擬募集資金13.26億元,將主要用于新一代掃地人機(jī)器人項(xiàng)目及商業(yè)清潔機(jī)器人項(xiàng)目。這表示,石頭科技未來(lái)除了走進(jìn)家庭,還將投入商用場(chǎng)景。

  游丹尼向藍(lán)鯨記者表示,掃地機(jī)器人確實(shí)適用酒店、商場(chǎng)、教育等商用場(chǎng)景,但比家用體量要小得多。待導(dǎo)航技術(shù)進(jìn)一步成熟或可投入商用,但目前還不成為生產(chǎn)力的工具,更多停留在營(yíng)銷的噱頭和玩具。

  隨著消費(fèi)者生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快,掃地機(jī)器人迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng),不少人認(rèn)為,掃地機(jī)器人市場(chǎng)前景廣闊,在國(guó)內(nèi)具有一定發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  (數(shù)據(jù)來(lái)源:中商產(chǎn)業(yè)研究院)

  然而,掃地機(jī)器人在國(guó)內(nèi)滲透率不高,僅為4%,遠(yuǎn)低于美國(guó)16%的滲透率。這與國(guó)內(nèi)居住環(huán)境多不如美國(guó)家庭開(kāi)闊有關(guān),畢竟掃地機(jī)器人更適合在開(kāi)闊的環(huán)境作業(yè)。

  其次,國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人的核心技術(shù)仍有欠缺,路徑規(guī)劃的導(dǎo)航系統(tǒng)不夠成熟,以及充電、卡頓等行業(yè)的通病問(wèn)題還有待解決。問(wèn)題在于,整個(gè)行業(yè)的龍頭沒(méi)有大的技術(shù)革新。

  作為家庭入口級(jí)的智能家居,掃地機(jī)器人行業(yè)在未來(lái)仍有一定發(fā)展契機(jī)。而石頭科技登錄科創(chuàng)板在即,這家出生起便依附小米生態(tài)鏈的年輕公司是否會(huì)成為下一個(gè)華米,還有待進(jìn)一步的觀察。


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